在工作中经常遇到一些客户，知识产权遇到纠纷了，急切的来找我们解决问题，这个时候不仅企业IPR着急，企业中高层管理者一样跟着着急。那是企业的IPR不懂知识产权管理吗？这个未必，目前在我国不管是知识产权管理的书籍、视频资料、收费、免费的培训都有很多，而且很多讲的也很专业，所以单纯把企业知识产权出问题归咎于IPR，显失公平。

在企业知识产权管理中，一般情况下，企业知识产权不出问题，管理层很难重视这一块工作，或者只重视数量，对质量、风险管控、信息利用等都很难有足够重视。究其原因，企业追求发展，追求利润，但在很多企业中知识产权是个花钱的项目，项目回报难以统计，或者不明显，造成企业IPR话语权较低，难以引起公司高层重视。

在我们服务过程中遇到过各种问题，大部分问题为头痛医头，脚痛医脚的要求，在这种情况下，我们一般会对企业做较为详细的诊断，提出解决问题的系统方案，但企业的接纳程度十之二三。我们在服务中遇到一家企业，准备科创板上市了，企业都没有任何管理制度，更不用说系统管理，风险防控问题了，笔者自己看的心惊胆战，只能跟企业IPR做提醒，建议做好防控。但说的多了，企业会不会觉得我们在危言耸听呢？

由此，很长一段时间笔者都会想起小时候学过的《扁鹊见蔡桓公》，扁鹊说：“（病）在肌肤，针石之所及也；（病）在肠胃，火齐之所及也；（病）在骨髓，司命之所属，无奈何也”。

如果把企业知识产权的问题，看成一个人的健康问题。那么很多人就可以理解，企业建立好自己的知识产权管理体系，保持良好运行管理，与企业出现问题后采取补救措施，孰轻孰重。

管理的目的在于维持健康，把各种危险化解于无形，成本代价最低。后期无论是打官司、和解等，都是出现问题以后的补救措施，有些问题付出代价可以补救，但是有些问题，可以直接将企业推入万劫不复。尤其对于科技密集型的中小企业，一次知识产权保护的遗漏，一次风险预警缺失，一次立项评估的缺失，一项侵权诉讼都可能损伤企业的根本，使企业运营陷入困境，或者打破企业战略规划，错失发展机遇。

良好的管理体系建于企业未病时，代价最小，效用最大；建于弊病初现端倪时，有代价，也可治疗；但建于企业伤元气后，仅有管理，恐怕难于出现大效用。科技不断创新，产品升级换代，市场政策风云变幻，有些东西，错过了就很难补救。

任何一家企业的发展都需要付出很多努力，遭遇各种问题，我辈非良医，但存良医仁心，希望在知识产权领域助企业一臂之力。

在此借用一句话：医之好治不病以（之）为功。